1.专业技术是王道

所有IT专业人士需要的一个基本的能力便是对他们的基本技术技能进行深度和广度的拓展。如果用马斯洛的需求层次来比喻，那么这种能力应该属于食物和水的层次，你必须有这些才能满足基本的生存。上课、阅读文章、研究产品，参加一个专业性质的组织，你需要掌握你正在使用的技术领域的所有信息，而且你还需要有实践机会去应用这些知识。

2.设计技术性架构

任何自己修建的一个系统作为个体的功能都是自以为精妙和可执行的。但如果将它放进一个大一点的系统，它可能就会出现问题，也许你的技能还不是很高妙。无论你是负责面的应用与网络设计，还是部分营建一个系统部件，支持一个企业架构，你都需要知道什么是良好的、扎实的架构设计法则。

3.系统集成

技术为很多的目的服务，重要的能力便是使程序的自动化。不是使用传统的供应商订单、库存管理以及产品市场推销手段，而是使用供应链程序，流程通过允许供应商和生产者来进行复杂地沟通控制，从而完成原材料进入生产流程到产品抵达消费者手中的整个过程。

4.了解企业

企业实体是复杂的组织，没有哪个企业是与别的企业完相同的，就像雪花一样，没有两片雪花是完相同。这种推动特定业务运转的灵活性不太容易被掌握。很多时候，尤其是在大型企业当中，多种文化是并存的——有一个文化是企业层面的，而别的存在于部门层面。当你认为是安下水的时候，你对企业运行的细微直觉会因为合并或者管理性质的巨变失去灵光，一切都发生了改变。

5.专注结果

另外一个重要的能力便是执行的能力。计划再棒，也只是空谈而已。归根结底，你需要用东西来证明你的努力。

6.规划管理项目

思路决定出路方向比效率更加重要，不扫一室，何以扫天下?规划是一种高度的展望能力，设定目标有些时候比完成过程更为重要。

7.注重沟通倾听

任何东西都可以平庸，除了一种能力你不能不做到完美：沟通。这是两个重要能力当中的一种，沟通对IT专业人士尤显重要。良好的沟通是双向性的事情，你来我往同等重要。IT行业是锻炼你雅量的完美地方，因为这一行业需要沟通的时刻太多了。

8.影响说服力

影响力是需要强力构建的，需要通过一些“事件”来达成，ITER需要有自己的管理形象。

9.有适应能力

一名技术专业人士意味着具有某个特殊开发环境的专长或者有能力开发、支持一个网络，但是在现在，别以为你仍然能够靠这些东西过好日子，如果你和其他提供某一类IT服务的一样，你就是一个没有优势的普通职员。

你应该成为一个真正的IT多面手，需要不断地进行技能扩展工作。这样才能在众多的技术人员当中显示出你的。注意事项IT领域无“”，所谓的IT是在特定时间的特定时点的概念，IT方面的学习能力往往比既有经验更加重要。

10.进行战略性的思考

这是一个竞争日渐激烈的世界，今天的IT专业人士必须每天去证明，他们能够增加战术与战略价值;他们要在自己组织的任何一次会议上，成为受欢迎的人。在过去十几年的时间里，企业已经开始意识到IT的战略重要性，企业认为IT不是会计账目上的死水一潭，而是能够给企业带来价值的部门。

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本文标题：掌握十大能力 成为IT管理人才，责任编辑：宏鹏，来源：武汉北大青鸟鲁广校区栏目，于2012-10-08 16:44:41发布于北大青鸟鲁广校区。作为IT技术人员，人人都向往更高层的职位，但如何能成为一个专业的IT管理人才，并不是每一个人都清晰、明了。