新的一周开始了，北大青鸟鲁广校区班委培训迎来第四期，今天是由北大青鸟鲁广校区Accp高中部校长王敏辉为我们分享如何成为一个标准的职业人!来看看他怎么说：

★ 现代企业用人标准 ★

一、

●企业的本质：

企业的本质就是使命。

使命，本质上是在回答企业生存和发展方面的根本问题，如：“我们是做什么的?”“我们要到哪里去?”“我们未来是什么样的?”等等。

使命在思维上首先要求的是自我审视，而自我审视的关键命题就是“我们(企业)到底是做什么业务的”。

使命是企业一切行为的依据，对每个企业来说，它都是独 一无二的。企业使命具有丰富的内涵，具有塑造企业特征;没有使命，企业就失去了生存意义。

●企业的组织：

企业的组织是指企业存在的形态和类型，企业组织分为3个部分组成，分别是：一般员工层、管理层、经营层。

●影响工作要素：

首先大家一定要了解企业对于大家来说企业是一个什么样的场所?对于大家五花八门的答案，归纳成为这样几个场所：学习的场所、个性和能力发挥的场所、谋生的利益共同体、人际关系的场所、生活的场所、竞争的场所。

●企业用人标准：

综合素质高、技术水平高、学习能力强、适应能力强、可塑性。

二、

★ 企业人工作基本守则 ★

●守则一：比上司期待的工作成果做得好

●守则二：懂得提升工作效能与效率的方法

●守则三：一定在指定的期限内完成工作

●守则四：工作时间，集中精神，专心工作

●守则五：任何工作都要用心去做

●守则六：对上司交办的工作要注意有反馈

●守则七：要有防止错误的警觉心

●守则八：做好日常工作梳理

●守则九：不断改进工作的意识

●守则十:养成节约费用的好习惯

三、

★ 塑造自身职业化意识★

●自觉工作的意识

●客户意识

●团队与合作意识

●竞争意识

●学习意识

●职业规划意识

坚持的效果是明显的，证明我们一切的努力都没有白白浪费

四、

★ 人才的意义★

人才≠人财

人才的评价标准：

●公司规模不同，用人标准有一定的差异。但是，从根本上看，他们对人才的评价主要是从两个方面做出。

●评价标准：一是态度，二是能力。

人才象限：

●人裁：能力差，态度也差，裁员的首批人选;

●人才：能力好，但是态度不好，对企业不认同，这类人，一般企业不喜欢用。

●人材：态度好，能力差。这类人企业都是将就着用。

●人财：态度好，能力也好。这类人是给企业带来财富的人，是老板喜欢的人。

王敏辉校长送给大家一句话：任何事情的完成，总会遇到各种困难和问题，我们能做的就是尽一切努力，不为自己找借口，只为自己找方法。 本周班委培训就到此结束了，下周一晚5:30将由冯冲老师为我们进行第五次班委培训，106教室咱们不见不散!

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本文标题：【周例会第四弹】2022现代企业用人标准 离职场更近一步，责任编辑：宏鹏，来源：武汉北大青鸟鲁广校区栏目，于2019-01-12 08:33:20发布于北大青鸟鲁广校区。新的一周开始了，北大青鸟鲁广校区班委培训迎来第四期，今天是由北大青鸟鲁广校区Accp高中部校长王敏辉为我们分享如何成为一个标准的职业人!来看看他怎么说：